“Los procesos de producción en la confección se deslocalizarán totalmente”

Joma’s tiene 30 años de vida trabajando en el campo de la confección. En este tiempo el sector ha ido hacia atrás en general y con alguna excepción. Han desaparecido empresas y puestos de trabajo. ¿En qué situación se encuentra el grupo Joma’s?

La situación del mercado es la que es y no nos mantenemos al margen. La crisis afecta a todas las empresas del sector pero el Grupo Joma’s sigue avanzando y el cambio de sede social nos ayudará a mantener el crecimiento.

Hablemos de la filosofía que gobierna el grupo ¿En qué pilares se sustenta?

Grupo Joma’s se sustenta en cuatro pilares básicos, que son:

-Clientes: no mantenemos la estricta relación proveedor-cliente sino que actuamos como socios o partners. Nuestros clientes son compañeros de viaje y trabajamos conjuntamente para llegar a buen puerto.

-Proveedores: es un engranaje que no puede fallar ya que forma parte del sistema. Mantener buenas relaciones es básico para poder desarrollar nuestros procesos con la materia prima adecuada y en el tiempo preciso.

-Staff: nuestro personal es ejemplar. Tenemos personas con larga experiencia en el sector y personal más joven, muy técnico. La fidelización y la especialización a nivel interno son clave para que todos trabajen a gusto y esto se refleje en nuestro servicio.

-Treinta años de experiencia: conocemos perfectamente el sector y hemos sabido ofrecer a nuestros clientes un servicio integral que no pueden encontrar en ninguna otra empresa.

Claves del éxito de Joma’s en el sector de la confección.

Hemos apostado por una gran red de distribución, hemos escogido bien a nuestros clientes y hemos sabido ofrecer un servicio integral único.

Cuando empezamos, el mercado del vestuario profesional estaba estancado y era necesario aportar un nuevo impulso. El año 1985 empezamos a desarrollar imágenes corporativas para clientes y aplicamos nuevas ideas americanas y europeas. La misma evolución especializó el departamento de diseño y creó el departamento de I+D+i, fundamentales para nuestro sector.

Sin duda alguna, el tiempo y la experiencia nos han proporcionado una notable infraestructura para poder dar servicio a grandes empresas, a la vez sin ningún problema operativo.

El futuro de JOMA’S, ¿tendría sentido sin la implantación industrial en Tánger?

La red de tiendas y el servicio de venta por catálogo, orientados al cliente mediano y pequeño, exigen una producción rápida. Nuestra planta en Tánger nos permite producir series cortas y urgentes a nivel competitivo y transportarlo todo a Valdepeñas (Ciudad Real), donde está ubicado nuestro centro de distribución, en un espacio de tiempo muy breve.

Planes de expansión a nivel internacional.

Con la nueve sede corporativa damos un impulso a la internacionalización de la empresa, y lo empezamos creando un departamento de exportación. Sabemos que no será fácil pero no imposible; hemos crecido mucho en el mercado español y ahora que el mismo se ha ralentizado, es necesario ampliar el horizonte hacia Europa.

¿Cómo afecta la crisis económica a Joma’s?

Durante los últimos años hemos crecido mucho gracias a nuestros clientes. Hoy en día, la crisis afecta a muchos sectores por lo que hemos notado una disminución de la demanda. Hasta entonces habíamos mantenido el 10-12% de cuota de mercado pero estos volúmenes han bajado y debemos captar nuevos clientes para mantenerla y aumentarla.

Joma’s se enfrenta a la crisis económica inaugurando una nueva sede en Sant Cugat. ¿Reto razonado o simple impulso de voluntad?

El proyecto se aprobó en el año 2004 y se ha terminado este año. La nueva sede es una nueva motivación: el emplazamiento es inmejorable ya que el edificio es en sí un anuncio y disponemos de unas instalaciones ultra modernas. Cuando inauguramos, también en plena crisis, el centro logístico de Valdepeñas en el año 1993, el sector también se encontraba en un momento muy difícil pero continuamos adelante. Tal vez este tipo de decisiones son las que marcan un antes y un después y ayudan a desmarcarse de la competencia. De este modo, nos avanzamos y preparamos para cuando se normalice el mercado.

¿Cómo ve el futuro del sector de la confección en España?

Lamentablemente, en unos años la totalidad de los procesos de producción en este sector estarán deslocalizados, por los elevados costes que implica confeccionar en España, que es un país mayoritariamente de servicios. Desde aquí podemos competir en diseño, I+D+i y creación de prototipos.

¿Cómo ve Joma’s a cinco o diez años vista?

Integrada en el mercado europeo, siendo una de las principales firmas punteras en la distribución de vestuario profesional en Europa.