Mondragón, empresa excelente con organización democrática

Los temas más debatidos durante la conferencia de prensa celebrada por el grupo Corporación Mondragón fueron el abandono de la cooperativa por parte de Irizar y Ampo y la compra de Caprabo. El presidente José María Aldecoa, señaló al respecto del primer tema que este proceso es absolutamente normal y coherente con el principio de libre adhesión establecido entre las distintas cooperativas que forman parte de Mondragón y se está siguiendo con naturalidad lo establecido en las normas. Añadió que tanto Ampo como Irizar disponen de modelos de gestión específicos añadiendo que a lo largo de los más de cincuenta años de historia de Mondragón se han experimentado y compartido diversas experiencias en numerosas de sus cooperativas y fruto de todas ellas ha sido el nacimiento de un modelo de gestión corporativo; es el resultado de una suma de experiencias, incluidas también las aportadas por Ampo e Irizar. Es un modelo de referencia que recoge todas las lecciones aprendidas en el pasado y su base la constituyen los principios esenciales cooperativos que comparten todos en Mondragón y que definen a los cooperativistas no sólo como personas, sino como personas en cooperación, las cuales para cooperar, precisan un proyecto, que además es un proyecto compartido. Para que el sistema funcione, se le dota de una organización democrática. Según Aldecoa. “en la medida en que compartamos unos principios, seamos personas en cooperación y nos dotemos de una organización democrática, la mejor posible, está claro que tendremos resultados socioempresariales y cumpliremos con la función que se nos ha asignado, formando además una empresa excelente”.

Añade el presidente que cada cual ha de hacer las cosas a su mejor leal entender y cada cooperativa analiza y define cuál es la mejor forma de llevar adelante su proyecto y tomando esa referencia, la adapta y mejora libremente, sin imposiciones. Comentó la existencia de experiencias de diversas cooperativas dentro de lo que son los resultados socioempresariales en el conjunto del grupo, prácticas de las que citó las siguientes:

-Orona, referencia de proyecto empresarial que desde el año 2000 ha creado más de mil setecientos puestos de trabajo, de ellos más de mil en la propia cooperativa de los que setecientos son en calidad de socios y repartiendo de forma ejemplar resultados entre los que no son socios.

Eroski desarrolla un proceso de cooperativización de miles de personas que van incorporándose a su proyecto.

El grupo Ulma lo puso Aldecoa como referente cooperativo y corporativo en el ámbito de la innovación y en cómo convertir la innovación en valor con el lanzamiento de nuevos negocios.

También citó a Fagor Ederlan como referente de cooperativización de una empresa como Vitorio Luzuriaga Tafalla, conocida en tiempos no tan lejanos por sus huelgas y conflicitividad laboral y hoy convertida en cooperativa.

Fagor Electrodomésticos, que a lo largo de su historia como primera cooperativa Ulgor, ha sido la madre de Corporación Mondragón y ejemplo de solidaridad.

El presidente de Mondragón citó finalmente a Ertel “que seguramente nadie de ustedes sabe lo que es”, añadió. Y explicó que es una primera cooperativa situada en Legorreta, referente de todos por su excelente nivel de rentabilidad año tras año.

El presidente de Mondragón añadió que esta organización empresarial fue creada desde sus inicios por las personas y para las personas, en permanente evolución y dispone de una gran atracción al cambio y a la realidad económica de cada momento. Señaló al respecto que “lo que no cambiamos son los principios que mantenemos inalterables, como son la participación, la solidaridad y la intercooperación. La puesta en práctica de forma continuada de estos valores nos ha dado excelentes resultados en los más de cincuenta años de historia y nos ha permitido crear elementos de referencia como fue en su día Caja Laboral o fue Ikerlan como primer centro tecnológico y hoy referente en la Corporación, la Universidad partiendo de una escuela profesional o el Polo de Innovación Garaia, todos ellos, proyectos desarrollados bajo la fórmula de la intercooperación. Explicó también el presidente que este sistema consiste en poner dinero, personas y medios para llevar adelante elementos supracooperativos o complementarios a las cooperativas.

Añade que el desarrollo de Corporación Mondragón no hubiera sido posible sin esta intercooperación, que históricamente se ha traducido en la puesta en marcha de importantes elementos de gestión comunes, tanto en el ámbito de la gestión empresarial, como en los educativo, de investigación, financiero, tecnológico, gestión de empleo con recolocación de excedentes en momentos problemáticos de alguna cooperativa, fondos intercooperativos o internacional, con todo el soporte de la estructura montada conjuntamente por el Grupo Mondragón en el exterior para apoyarse unas cooperativas a otras.

Habló Aldecoa de que hay más de cien mil personas en el grupo, con distintas opiniones, todas válidas. “Partiendo de estos principios y siempre anteponiendo a los intereses individuales el objetivo común de mantener y desarrollar puestos de trabajo preferentemenente cooperativos, cuando sobre un tema aparecen distintas opiniones, se pasan por el filtro de ese objetivo común y ello permite entendernos mejor”. La organización se asientra en las personas y se basa en el principio de que una persona es un voto. Y en los órganos de gestión cooperativos participan todas las cooperativas.