Mutua Intercomarcal negocia un tipo de fusión que no perjudique a empleados ni a mutualistas ni al dinero que administra

Alexandre Blasi es un ingeniero industrial catalán que durante muchos años fue el primer ejecutivo en España de la multinacional coreana Samsung. De aquella época guarda un recuerdo positivo, ha sido una magnífica escuela de aprendizaje y una de las cosas que le quedó inculcada de aquella filosofía empresarial oriental es que “la palabra imposible, no existe”. También le enseñaron a trabajar de forma distinta y aprendió a conocer un mundo en el que “estoy convencido de que podremos competir, si somos capaces de romper con nuestras propias limitaciones”. Entre los puntos negros que guarda en la balanza de pros y contras, figura destacado el hecho de haber tenido que cerrar la empresa

¿Se podía haber evitado el cierre de Samsung en España? Blasi responde a este interrogante señalando que si entendemos que estamos en una sociedad competitiva, donde la lealtad a la marca o al país está condicionada al precio y todos compramos orientados por precio a igualdad de calidad, y además presumimos de que lo hemos podido comprar en cualquier sitio, se hace muy difícil poder competir.

Anteriormente trabajó en Telesincro como director de I+D. Fue una experiencia fascinante, de empresa joven y la única que realmente ha fabricado ordenadores en España partiendo de cero. Constituyó además el primer contacto de Blasi con la cultura asiática ya que uno de sus accionistas era Fujitsu. Allí Alexandre Blasi aprendió a valorar a las personas y su esfuerzo, conoció de primera mano lo que supone ser parte de un equipo y a hacer equipo. Y en otra empresa en la que estuvo trabajando, la tarraconense MAI, fue el primer conocimiento de multinacional, pues en aquelmomento la empresa pertenecía al grupo United Technologies y estaba integrada en el entorno del coche, “donde la competitividad es increíble” y donde conoció un eslogan que lo tiene siempre en el recuerdo y es “la mejora no termina nunca, tanto a nivel de empresa como en actitud personal”; el reto más fascinante de MAI era el que la empresa suministraba piezas como proveedor único, ya sea a Volkswagen, Seat u otras grandes multinacionales del sector. Y añade Blasi que “en temas de formación, quizás MAI es la compañía que mejor me ha cuidado profesionalmente”. Para nuestro entrevistado, los dos sectores más competitivos del mundo son el del automóvil y el de electrónica de consumo y en ambos ha trabajado Blasi.

La incorporación de Alexandre Blasi a Samsung tuvo lugar en marzo de 1980 y la producción con la fábrica a medio acabar, empezó también en el mismo mes. Para Blasi, la figura de Jordi Pujol fue clave en la llegada de los coreanos a Cataluña, fue también clave en la permanencia y ha sido clave hasta el último instante, tras luchar de forma decidida para mantener la presencia de la multinacional coreana entre nosotros. Y añade Blasi que “el Gobierno que vino posteriormente también ayudó, lo que ocurre es que nos cogió a todos en la dura y pura transición hacia una situación que ya se había decidido”.

Sobre el futuro de la presencia de multinacionales en España del tipo de Samsung, Blasi expone que es un tema en el que no puede generalizarse. Añade que España en general y Cataluña en particular, dependen de nosotros mismos, es decir, de lo que seamos capaces de hacer; y entender que en el mundo de la competitividad, lo que nosotros exigimos privadamente, que es la mejor calidad al menor precio, si nos concienciamos de que éste es el reto, lograremos frutos positivos. “De hecho, hay empresas españolas y catalanas que compiten en este mundo global y constituyen un buen ejemplo para todos. No tengo ninguna duda, pero depende de nosotros, es decir, de nuestra sociedad, de los directivos, de los Gobiernos, de la Administración y de los sindicatos”.

Presidente de Mutua Intercomarcal

La llegada de Alexandre Blasi a la presidencia de Mutua Intercomarcal es el fruto de una larga serie de hitos. Digamos en primer lugar que Samsung era una empresa afiliada a la mutua y en esta condición, Blasi fue propuesto para acceder a la junta directiva, luego pasó a miembro de la comisión delegada y dentro de esta última fue nominado por la propia junta directiva para ocupar la vicepresidencia primero, y la presidencia después. Todo este proceso ha durado algo más de diez años.

Mutua Intercomercal, ejemplo de eficacia

¿Tiene algún parecido Mutua Intercomarcal con Samsung en la forma de gestionarla y de dirigirla? Responde que se trata de un entorno físicamente distinto el de ambas compañías, con el denominador común de que en las dos manda la eficacia, “que es más que eficiencia”. Añade que la mutua, a lo largo de sus 75 años de historia, ha demostrado su eficacia “y en este entorno me siento cómodo e intento aportar este concepto de eficacia y de mejora que no termina nunca, en el bien entendido que no intento más que seguir el camino marcado por mis antecesores”.

Mutua Intercomarcal anunció hace doce meses su propósito de caminar por la senda de concentración marcada por el Gobierno. Señala al respecto que “estamos en un baile y seguimos bailando. Nuestros principios continuan siendo los mismos y se pueden resumir en que, en la medida de lo razonable, defendemos los intereses de los mutualistas, de los empleados y fundamentalmente, el proyecto de Mutua Intercomarcal. Entendemos que nuestro proyecto de estos 75 años es un proyecto coherente, que a lo largo de este periodo ha pasado por la fusión con otras seis mutuas y pensamos que aunque las condiciones exteriores puedan haber cambiado, nosotros tendremos la capacidad de adaptación a este futuro. Continuamos negociando y hablando con todas las mutuas en búsqueda de aquellas sinergias que nos permitan ser más eficaces, globalmente fusionados. Y si hay algún punto de roce, hemos de limarlo”. En resumen, Mutua Intercomarcal no ha llegado en estos mo-mentos a concreciones con alguna otra mu-tua. Queda tiempo por delante si consideramos que el Gobierno español se ha fijado que en el sector queden unas diez mutuas, para el año 2011. Puntualiza que “tenemos cuatro años para hacerlo bien, lo que no po-demos ir es a un tipo de fusión que perjudique a los empleados y a los mutualistas ni al dinero que tenemos la obligación de administrar, que además no es nuestro”.

Crecimiento del 15 por ciento en 2007

Comenta el presidente de Mutua Intercomarcal que el crecimiento del 15 por ciento alcanzado durante 2006 va a mantenerse en el ejercicio actual de acuerdo con los datos disponibles a junio y ello se debe “tanto al equipo humano de la entidad que funciona muy bien, con eficiencia y con eficacia, como a la gestión de su líder, el director general Miquel Blanch. Pero un líder sin equipo, es poca cosa”.