“La aplicación normativa de la Ley del Medicamento resulta de una muy difícil negociación con el Ministerio de Sanidad”

Antoni Esteve es a la vez presidente de Farmaindustria desde hace siete meses y de Esteve a partir de 2005. Conocedor al detalle de la situación del sector farmacéutico español, señala que en los últimos siete meses ha trabajado con su equipo en entender cómo la Ley del Medicamento y su desarrollo normativo podían aclarar el panorama a la hora de conocer los impactos que este texto legal pueda tener en el corto, medio y largo plazo, en cuestiones económicas, así como en el ámbito de gestión propia del medicamento. Añade el presidente que “estamos viviendo esta época con preocupación”, en primer lugar porque la aplicación normativa de la ley resulta de una muy difícil negociación con el Ministerio de Sanidad, organismo que aprovecha la coyuntura actual para establecer un desarrollo que no es aceptable por parte de la industria. Frente a esta situación de de-sacuerdo, añade Antoni Esteve que “nos encontramos asimismo indefensos, ya sea porque no tenemos la posibilidad de dialogar, debatir y resolver el desarrollo normativo de forma tal que, primero, estuviera en línea con lo que se acordó a nivel de Parlamento y segundo, en lo que se refiere más estrictamente a tener un marco en el cual la industria pueda desarrollar su actividad con perspectiva y con compromiso a la hora de abordar sus inversiones”. Antoni Esteve muestra su preocupación porque sigue sin esclarecerse el impacto definitivo que la Ley del Medicamento va a tener en el desarrollo de la actividad industrial farmacéutica en España. El presidente no se desanima y sigue insistiendo a nivel de Administración en la necesidad imperiosa de reconducir la situación, con apuesta por el diálogo para construir el nuevo marco de la ley que haga de España un país atractivo a la hora de desarrollar la industria y su dedicación a las tareas de I+D, y donde el sector juegue un papel esencial para garantizar el acceso de la sociedad a los nuevos medicamentos.

Añade Esteve que dentro de este ánimo de construir marcos donde se posibilite el progreso industrial de una forma más consecuente con la realidad y con la diversidad de compañías existentes, “entendemos que es fundamental que esta política de desarrollo impulsada por el Gobierno, no recaiga exclusivamente en el Ministerio de Sanidad sino que otros departamentos intervengan de forma más activa”. Se refiere en concreto al Ministerio de Industria, al de Educación y Ciencia o al de Economía, sin ex-cluir tampoco a la propia Moncloa.

Esteve, empresa familiar

Antoni Esteve señala que el propósito del grupo es seguir siendo empresa familiar. Señala al respecto que en Esteve “existe una cultura arraigada, somos fieles a ella, la tercera generación hemos aprendido de los logros conseguidos por las anteriores y somos conscientes de la fortaleza y confianza que supone la vinculación de la familia con el negocio. La relación familia/empresa en nuestro caso es positiva y tenemos además un equipo profesional muy competitivo e identificado y con claridad puedo afirmar que la condición de empresa familiar en Esteve es una fortaleza competitiva en todos los aspectos. Hay confianza en el futuro, hay compromiso para ese futuro y todos estamos unidos para lograrlo. Espero y deseo que el porvenir reconozca este esfuerzo de la familia y el grupo pueda abordar sus retos con máximas garantías”.

Esteve y la cotización en bolsa

Señala el presidente de Esteve que en el mundo actual hay que estar siempre atento a las oportunidades que puede generar el entorno para el desarrollo del grupo y en este sentido, es conveniente contemplar estrategias de distinto orden para consolidar la evolución de la empresa. Y añade que “si en el futuro se dieran las circunstancias según las cuales a Esteve le supondría una oportunidad de fortalecerse, del tipo que fueran, serían analizadas. No debemos tener limitaciones, siempre bajo la visión de mantener la condición de empresa familiar”.

Cómo se gestionará el liderazgo de la familia en Esteve dependerá del entorno y de las oportunidades. Y pone como ejemplo que Esteve apuesta claramente por los proyectos ambiciosos de la internacionalización y de la innovación y se pueden dar las circunstancias de que aparezcan oportunidades en ambos campos, a las cuales el grupo Esteve por sí solo no pudiera llegar, caso en el cual habría que buscar fórmulas que permitan desarrollarlas.

Competir en el mundo internacional

Reconoce Antoni Esteve que desarrollar una política de expansión internacional contando como competidores a las grandes multinacionales, no es fácil, es complicado. Y añade: “lo cual no significa que no puedan aparecer oportunidades, ante las cuales es preciso ser muy selectivos, ya sea en definir con máxima concreción allí dónde queremos ir, cómo queremos ir y cuándo queremos ir. Y todo ello, realizarlo de forma que sea sostenible para nuestro tipo de negocio”. De ahí la importancia de la solidez de la empresa en su mercado doméstico. “Tanto más fuerte seamos en España, mejor plataforma estaremos creando para abordar retos más ambiciosos como es el de la internacionalización”. En definitiva, Esteve está expuesta a un mercado global, que incluye tanto áreas de madurez media, como otras zonas vanguardistas donde existe un dominio por parte de las grandes multinacionales y donde además son muy fuertes porque algunos de esos mercados, como es el caso de Estados Unidos, son sus mercados domésticos y por tanto, Esteve ha de luchar con sus competidores en el mercado de éstos y el reto queda agrandado. “Y tanto éxito tendremos acudiendo a esos mercados, cuanto mejor preparados estemos. Y para ello, este punto de partida o plataforma crítica necesaria para ir a luchar allí, debe ser sólida y eso es lo que nosotros estamos de-sarrollando en España: una presencia lo suficientemente competitiva, que nos permita acceder a mercados más exigentes”.

Protocolo familiar

Esteve está gobernada por una serie de normas internas a partir de los hábitos y prácticas cotidianas, del día a día, y siempre enfocadas a garantizar la exquisita relación entre familia y empresa, a la vez que facilita al máximo la gobernabilidad de esta última. En este sentido, la familia tiene sus normas propias, en el bien entendido de que este ejercicio no tiene fin.

Explica Antoni Esteve que “tenemos unas normas, unos hábitos; sin embargo, y como parte del compromiso de la propia empresa, continuamente se trabaja para aprender de las experiencias, del natural crecimiento de la familia y de la relación empresa/familia, para mejorar la relación”. La tarea es constante y no pasa una semana sin que algún miembro Esteve participe en experiencias de terceros, en conferencias y con consultores externos, para enriquecer el sistema propio de gobernación, que hoy funciona a la perfección “y funcionará porque hay voluntad de que funcione”.